La planification du chantier, c’est un processus où on fournit un document de chantier qui concerne absolument tout le monde, du client à KASNA, et à tous les niveaux de responsabilité. Chaque intervenant à besoin de connaître à l’avance et aussi précisément que possible le déroulement du chantier car il a de grandes répercutions financières.
Côté maître d’ouvrage, il conditionnera les déblocages de fond auprès de la banque et donc le montant des intérêts intercalaires.
Côté maîtrise d’oeuvre, ce document servira de « partition » pour organiser l’intervention de chaque entreprise. Il servira également de référence pour évaluer le retard des entreprises et leur imputer d’éventuelles indemnités.
Côté KASNA, il fournira une offre cohérente pour le chiffrage des frais de chantier (matériel, chef de chantier, ouvrier, …). En exécution, il conditionnera les dates d’affectation des ouvriers et donc le nombre d’heures consommées pour l’opération. Il permettra de planifier l’organisation des autres entreprises et sous-traitants, les locations de matériels, etc…
À chaque étape son planning :
• PHASE DCE : Planning Enveloppe. Il sert à indiquer à chaque entreprise répondant au DCE les bornes qui lui sont imposées pour réaliser les travaux.
• PHASE ETUDE DE PRIX : Planning Prévisionnel d’Exécution. Remis avec l’offre de prix, il permet de montrer au client que l’entreprise a soigneusement réfléchi à la planification du projet et permet de mettre l’accent sur certaines difficultés ou incohérence dans le planning enveloppe.
• PHASE EXE : Planning Objectif et le Planning Client. Le premier correspond au planning le plus tendu que devra essayer de respecter l’encadrement de chantier. Le second quand à lui est un planning plus souple qui permet de prendre en compte des aléas et retards éventuels.